Beschrijving
Is het tijd om patronen te doorbreken bij jezelf als leider of sta jij voor een transitie binnen jouw organisatie. Is jouw bedrijf toe aan de volgende stap (lancering van een nieuw product, aankoop van een nieuw bedrijf of…) of loop jij tegen dingen aan binnen de organisatie en alles wat ‘logisch’ is heb je al geprobeerd om op te lossen. Of misschien merk jij zelfs wel fysieke klachten als leider en voel je dat die in relatie staat tot jouw organisatie. Kortom nu ben je opzoek naar een ander perspectief.
Ook kan een opstelling ingezet worden om te onderzoeken wat een beste optie is. We kunnen werken met verschillende scenario’s of oorzaken.
Dit is precies wat we gaan doen tijdens de thema opstellingendag jij & jouw bedrijf. Door middel van een opstelling wordt de onderstroom zichtbaar. Dit kan of direct met de organisatie te maken hebben of in de opstelling kan ook jouw persoonlijke thema naar voren komen. Je krijgt precies het antwoord te zien wat jij weer nodig hebt in jouw volgende stap.
Tijdens de opstellingendag gaan we met ongeveer 10-12 mensen samen aan de slag. Op het moment dat jij jouw vraag inbrengt, zullen de andere deelnemers als representant gevraagd worden voor jouw opstelling. Alleen al aanwezig zijn in de representanten rol is al heel helend. De opstelling zal jou direct inzichten geven, maar brengt ook processen op een diepere laag in beweging.
Wees ervan bewust dat wanneer je een opstelling doet, dat je precies datgene te zien krijgt wat nodig is. Soms kan dit niet wenselijk of pijnlijk zijn, maar dat is dan juist nodig in jouw proces. Als opsteller kan ik de opstelling zelf niet beïnvloeden. De onderstroom spreekt.
Vraagstukken kunnen gaan over deze thema’s: familiebedrijven – overnames – reintegraties – werkdruk – missie/visie – zakelijk trauma – bedrijfsongevallen – teamontwikkeling – bedrijfsontwikkeling – ziekteverzuim – leiderschap – vormgeven organisatiecultuur
Voorbeeldvragen die ingebracht kunnen worden zijn:
- Waarom moet ik zo hard werken om mijn leiderschapsrol te nemen? (Het lijkt alsof die niet wordt geaccepteerd.)
- Hoe laat ik het overname proces vloeiend verlopen?
- Waarom is een bepaald product/dienst/idee niet commercieel rendabel?
- Hoe kan ik of kunnen we tot de beste missie, visie en doelstelling komen die het beste bij mijn/onze organisatie past?
- Hoe komt het dat ons team niet goed functioneert?
- Waarom is het ziekteverzuim zo groot?
- Waarom stagneert het veranderproces?
- Wat maakt dat er zoveel verloop is binnen ons bedrijf?
- Waarom presteert een van mijn team structureel minder goed?
- Wat zijn voor mijn bedrijf goede doelgroepen of markten?
- Welke producten of diensten passen het beste bij ons bedrijf?
- Hoe regel je de overname binnen een familie bedrijf?
- Wat speelt er binnen het familiebedrijf wat impact heeft op de familiedynamiek? Of juist andersom.
- Hoe zorgen we ervoor dat het proces van ‘oud’ naar ‘nieuw’ binnen een bedrijfsovername zo soepel mogelijk verloopt.
- Waar komt de weerstand van het personeel vandaan?
- Waarom komt er steeds hetzelfde organisatie trauma steeds terug? Misschien is trauma een groot woord, maar er komen steeds dezelfde opvallend heden steeds terug die niet helpend zijn.
- Waarom behaalt een team steeds zijn doelen niet?
- Wat is de reden dat de samenwerking tussen een – of meerdere – teams moeizaam verloopt.
- Waarom is de verloop binnen ons bedrijf zo groot (terwijl de arbeidsvoorwaarden zo goed zijn).
Bovenstaande vragen zijn puur ter inspiratie. Het is aan jou, voel je de uitnodiging om bij deze thema opstelling aanwezig te zijn: voel je welkom.
Praktische details
Data: 8 december
Tijd: 10:00 – 16:00 uur
Locatie: omgeving Vlierden
Kosten: 175 euro.
- Tijdens de opstellingendag is er ruimte om een vraag in te brengen. Mocht jouw organisatie op dit moment voor een grotere uitdaging staan en heb jij al meerdere vragen die je wilt inbrengen/onderzoeken dan is het handig om even contact met mij op te nemen. Dan plannen we een exclusieve dagdeel voor jullie bedrijf. Zodat de aandacht volledig gaat naar jullie organisatie.
