“Achter ieder familiebedrijf staat een krachtige familie”
Dit zie ik, keer op keer en daarom ben ik vroegtijdig betrokken om dit proces soepel te laten verlopen.
De structuur is geregeld.
De cijfers kloppen.
De juristen zijn geweest.
- En toch ontstaat er onrust.
- De overdrager blijft aanwezig, zonder echte plek.
- De opvolger draagt verantwoordelijkheid, maar geen ruimte.
- Besluiten schuiven vooruit.
- Gesprekken worden voorzichtig.
- Spanningen verdwijnen niet — ze zakken onder tafel.
Niet omdat mensen het verkeerd doen.
Maar omdat leiderschapstransitie is overgeslagen.
Dat de overname van het familiebedrijf vanzelf gaat, is niet vanzelfsprekend, want….
👉 Is jouw nieuwe plek als directeur eigenaar wel werkelijk vrij? En ben jij in staat om deze ook ownen?
👉 Is de sfeer met je broers en zussen gespannen? Wordt er wel werkelijk besproken wat er besproken moet worden? Of merkt er een van hen dat ze wat te kort worden gedaan?
👉Word de nieuwe visie van de nieuwe generatie wel werkelijk gedragen binnen de organisatie en is daar wel ruimte voor?
👉Krijg jij wel echt beweging in de ‘oude garde’? Of blijven zijn hangen?
👉Is het voor jou wel werkelijk mogelijk om jouw unieke leiderschapsstijl te ontwikkelen die bij jou past in plaats van op een manier die hoort.
Waarmee gaan we aan de slag?
✅ Omgaan met de familiedynamiek, zodat je ook nog fijn met kerst aan tafel zit
✅Leiderschapsontwikkeling op jouw unieke manier, zodat werken niet meer als werken voelt maar als iets vanzelf
✅Koers bepalen die toekomstbestendig is
✅Bewustwording wat er op de onderstoom gebeurd, zodat je jouw organisatie kan laten peak performanen
Leiderschapstransities binnen familiebedrijven.
Ik kijk altijd vanuit meerdere lagen naar de bedrijfsovername van familiebedrijven. Namelijk het bedrijf, de familie, eigendomsverhouding en de individu.
Lees hieronder wat de uitdagingen van de overdrager of de overnemer zijn:
Aan de overdrager
Je hebt het bedrijf gebouwd.
Gedragen.
Door stormen heen gebracht.
Het is misschien wel jouw eerste kindje.
Nu is het tijd om het over te dragen.
Maar loslaten is geen juridische handeling.
Het is een leiderschapskeuze.
Zolang jij je plek niet werkelijk vrijmaakt,
kan de volgende generatie niet leiden —
hoe capabel die ook is.
En zolang jij geen antwoord hebt op de vraag
“wie ben ik zonder mijn bedrijf?”
blijft het systeem onrustig.
Dat voel je.
Ook als je het niet hardop zegt.
Aan de opvolger
Je bent ingestapt.
Vanuit passie, omdat dit ‘de bedoeling is’.
Misschien uit loyaliteit.
Misschien omdat het logisch voelde.
Maar leiderschap vraagt meer dan instappen.
Durf jij jouw plek werkelijk in te nemen?
Niet als kind van.
Niet als uitvoerder.
Maar als leider van de organisatie met een eigen koers en visie.
Met een leiderschapsstijl die echt bij jou past.
Sta jij al echt op jouw plek?
In het bedrijf?
Maar ook in jouw familie?
Winnaars hebben een plan!
Maar sturen met gevoel
Topsportmentaliteit in leiderschap
Ik werk uitsluitend met winnaars.
In de topsport is één ding vanzelfsprekend:
niemand presteert op het hoogste niveau zonder trainer.
Niet omdat je het niet weet.
Maar omdat je alles eruit wilt halen.
Mijn vraag aan jullie is simpel:
Wie houdt jullie scherp?
Wie kijkt mee op alle lagen?
Wie benoemt wat niet wordt uitgesproken?
Wie ziet waar leiderschap wordt vermeden
voordat het vastloopt?
Als je bereid bent om hier écht mee aan de slag te gaan, dan hoor je bij de mensen met wie ik werk.
Mijn verhaal
Als boerendochter van een echt familiebedrijf heb ik letterlijk ervaren hoe het was dat ‘opa’ ook nog altijd actief was in het bedrijf. Daarnaast heb ik recent ook het overname proces mogen ervaren van mijn vader naar mijn zusje en haar man.
Het toeval bestaat niet dat ik de afgelopen jaren na een commerciële master te hebben afgerond dat ik heb verdiept in organisatie ontwikkeling vanuit systemisch perspectief. Precies dit is zo’n essentieel onderdeel binnen de overname processen van familiebedrijven en het ownen van jouw eigen plek als je het bedrijf hebt overgenomen.
Waarvoor wil ik jou uitnodigen
Natuurlijk voor een persoonlijke kennismaking! Iedere persoon en situatie is uniek en ik stem graag af wat het meest passend is voor jou en jouw situatie/familiebedrijf. Laten we even bellen.
Opties hoe we kunnen samenwerken zijn:
- Persoonlijke coaching tijdens de overname – voor heel het gezin of juist alleen voor de nieuwe generatie of overdrager
- ‘Implementatie van de nieuwe generatie’ traject
- Organisatieopstelling
- Begeleiden van de leiderschapstransitie van de overdrager of van de overnemer.
STOP MET SCROLLEN, DAT LEIDT TOT NIETS!
Als je zover bent gekomen, dan ben je volgens mij wel nieuwsgierig wat ik voor jou kan betekenen.
Laten we binnenkort even bellen om kennis te maken! Tot snel.
Met sportieve groet, Sanne van Paassen
Leiderschapstransities voor familiebedrijven & in directies
PEAK PERFORMANCE COACH
Zakelijk winnen, zonder privé te verliezen
Sanne van Paassen
Bel: +31(6)52345359
Mail: sanne@sannevanpaassen.nl
Vlierden